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阿米巴经营按月度为单位进行核算管理

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作者：内详

播讲：黄涛左右互动

简介：

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创意精神是支撑平凡努力的基础
脚踏实地坚持不懈
只有劳动才能创造真正的人格
人生的富足感源于自己的工作
精进就是认真努力
认真努力埋头苦干
最佳与完美
橡皮擦擦错误不能允许
相互了解是沟通基础
为伙伴努力
为伙伴尽力
要善意和乐观开朗
保持乐观开朗
怀有感谢之心
必须始终保持谦虚
坦诚之心是进步之母
坦诚之心
爱，真诚及和谐之心
要不断努力提高心性和反省自身
心中充满爱
心灵清澈则人生平顺
人生的目的
拥有共同的事业目的和判断基准
树立高目标每天全力以赴
通过会议发言，端正干部思想
提高经营者意识的最佳体制
上级领导要站在前头，不能完全放权给下级
具备公司整体意识
不断从事创造性的工作
追求事业的持续性
能力要用将来进行时
应对市场变动，经营者的使命感必不可缺
定价与降本联动
定价即经营
以坚决完成计划的坚强意志投入工作
阿米巴内部目标共有
整体认同的累计数字
以年度计划为基础调整月度预定
按月度为单位进行核算管理
制定年度计划
催生紧张感和速度感
把经费细分
受益者负担
购入时点记录费用
库存销售方式
订单的三种生产方式
计算阿米巴收入的三种方式
用实绩和余额来掌握业务流程
基于部门职能的活动结果，要在核算表里面正确反映出来
玻璃般透明的经营原则
现金本位的原则
提升效益的原则
筋肉坚实的原则
完美主义原则
多重确认原则
实践京瓷会计原则
用单位时间核算表来统一管理
强化时间意识，提高工作效率
用金额表示目标和成果
核算管理
凝聚所有阿米巴，所有员工的力量
从核算表看出阿米巴的实相
标准成本方式与阿米巴经营的区别
现场活用的管理会计办法
正确迅速地反馈经营信息
制定阿米巴经营运行的基础制度
因为组织的自由度很高
现在就能战斗
划分组织，拓展事业
选取年轻人才当阿米巴长，培养他们
要让经营者看清经营实态
细分组织的三个条件
打造每个人都具备使命感的组织
依据职能构建组织
绩效主义和人的心理
把有实力的人提拔为组织的领导者
哲学要在经营中具体活用
领导人应该成为公正的裁判
厉害对立，损害整体利益
需要公平公正的判断
经常调整组织
让全体员工在工作中感觉到工作价值
经营理念共有
化解劳资对立的大家族主义
希望获得共同经营的伙伴
直接传递市场动向，迅疾对应
依据原理原则诞生的分部门核算制度
销售最大化费用最小化
需要的不是过去的数字
阿米巴经营的三个目的
确立经营理念
与七名同志一起开创的企业
领导人率先垂范
哲学是阿米巴成功的前提
阿米巴经营体制的功效

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