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作者：内详
播讲：识干家听管理
简介：作者简介：刘承元合众资源•3A顾问董事长、清华大学外聘教授、中国先进制造者联盟创始人刘承元博士在世界500强历练十载，在顾问行业实践多年，是一位有情怀和使命感的精益管理和自主创新经营（阿米巴）导师。他以“制造强则中国强，管理改变中国”为信念，带领3A团队，手把手辅导数千家企业实践精益管理和创新经营，成果累累，口碑卓著。编辑推荐:制造强，中国强，管理改变中国！做精益不要等，不能等，现在就是开始精益的最佳时机！制造企业如何在管理中超越对手？制造企业如何做到零库存、零浪费、零故障和准时化？内容提要：本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。如今中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。目录：第一章 认识精益管理31.精益是一种信仰32.如何培养员工改善变革之心53.丰田背后的力量84.剖析丰田TPS与丰田软实力125.走出精益生产方式的认识误区136.丰田倡导的两个精益原则是什么157.“三现”主义为什么重要18第二章 精益管理中的精益思维191.超越对手，需要三个精益战略思维192.企业为什么需要善用精神的力量223.不得不学的三大精益管理哲学244.改善中的“富人理论”275.教你一种全新的盈利能力分析法306.心到，精益改善无处不在327.木匠和厨师，谁更容易成为领导358.超级匠人秋山先生能拯救日本吗37第三章 精益实践中的几个问题401.精益中，供应链跟不上怎么办402.供应商管理精益化的成功实践423.如何在管理中实践“三现”主义434如何处理好精益管理五大关系445.如何在“自动化”热中少走弯路486.为什么制度关不掉一盏灯50第四章 中国制造的美好未来531.且看波澜壮阔的中国大制造532．中国制造将压倒德美日制造，你信吗553.中国制造能超越日本制造吗584.中国制造离工业4.0还差几步605.做强中国制造需要工业精神支撑616.供给侧改革的路上，到底谁会出局63第五章 如何做强中国制造业671.管理密集型企业的特点672.如何提升制造管理技术水平693.为什么高新技术企业难长久704.只要用心，传统产业更能基业长青725.制造业如何走出亏损泥潭746.伤害中国制造的五种“毒品”75..